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工程管理

2017年,内部绝密信封成立摯道建設項目管理公司,在項目整體策劃、工程技術谘詢、工程建設管理、造價谘詢、項目招投標、施工監理等方麵為客戶提供服務,涵蓋房屋建築工程、園林綠化工程、地基基礎工程、建築裝飾工程、土石方工程、機電安裝工程等。


一、全過程建設項目管理

1.項目管理方案總體框架、思路

2.分析項目的特點,製定前期工作方案和措施

(包括報批手續、項目進度、年度投資計劃、招標管理等方麵)

3.項目管理的工作程序和工作製度

4.項目管理重點難點分析、合理化建議及應對不定性因素

5.項目管理過程中與有關部門的協調

6.項目建設總體計劃安排

7.設計工作管理方案及設計優化

8.項目質量管理

9.項目進度管理

10.項目投資管理

11.項目合同、檔案及信息管理

12.項目安全文明施工管理

13.對招標代理機構、設計、監理、施工和設備材料供應等單位的管理

14.項目建設過程各階段工作的銜接措施,對項目管理所提供的優質服務

 

二、全過程工程谘詢

(一)全過程造價管理

1、設計階段

1)概念版、方案版、執行版成本目標

2)合約規劃

3)設計方案作價值工程分析

建築層高、建築平麵布局的合理性研究

結構選型(包括圍護方案比選、結構形式比選等)

幕牆選型

空調方案比選

電梯方案比選等

4)設計方案進行估算,提供設計優化建議

5)開展限額設計

6)對施工方案、材料選用提供盡可能節省的建議

7)對分項工程進行估算、預算,進行方案比選

8)測算7項成本對標值

2、招標階段

1)策劃招標方案

2)擬訂招標文件及招標計劃

3)招標清單及標底

4)擬訂各類合同稿及招標文件商務條款

5)投標文件進行清標、研究、分析和匯總

3、施工階段

1)開展項目投資控製、核算、分析、預測和考核

2)製定工程成本控製辦法,包括工程簽證、變更程序和工程量、價調整、工程款支付等管理辦法

3)製定成本控製的流程和措施經甲方審批後實施

4)審核施工單位的施工組織設計(與造價控製有關內容)和工程預算

5)進行合同管理(處理變更、簽證、合同索賠進度款審核)

6)動態成本控製

4、結算階段

1)施工合同結算

2)工程後評價報告

(二)全過程工程管理/監理服務

1、建立參建各方管理工作體係;

2、製定工地工作製度/辦事程序;

3、細化各單位工作內容;

4、理清各單位工作界麵;

5、實現工作無縫連接。

(三)設計及規劃

1、設計方案、設計優化

2、擴初設計

3、施工圖設計

4、竣工圖設計

(四)PPP項目谘詢

1、開展物有所值評價和財政承受能力論證,為決策提供依據;

2、設計PPP項目運作方式;

3、投融資結構;

4、項目回報機製;

5、風險分配框架;

6、合同體係;

7、采購方式選擇;

8、編製項目實施方案;

9PPP項目各階段相關谘詢顧問工作。

(五)BIM信息化管理

 

三、第三方工程巡檢服務

1、質量實測實量

2、觀感評估

3、質量風險評估

4、安全文明評分

5、安全風險評估

6、成本管理工作檢查


四、工程施工管理

1、房屋建築工程

2、園林綠化工程

3、地基基礎工程

4、建築裝飾工程

5、土石方工程

6、機電安裝工程